Saling ketergantungan, inovasi dan intervensi untuk dampak – opini

April 22, 2021 by Tidak ada Komentar


COVID-19 telah membawa banyak tantangan sosial baru ke dalam hidup kita. Namun, penurunan modal filantropi dan pemerintah membuatnya jauh lebih sulit untuk menangani bidang-bidang tersebut secara strategis. Pendekatan baru harus diadopsi dengan cara kita memandang ekonomi global baru kita lebih sebagai konduktor daripada sebagai orkestra instrumen yang berbeda yang sering menimbulkan hiruk-pikuk global.

Saya mendapatkan ide ini beberapa tahun yang lalu – ketika menonton opera masih memungkinkan. Saya merasa senang menghadiri opera Nabucco oleh Giuseppe Verdi yang dilakukan di Gedung Opera Israel. Saya duduk di antara penonton yang terpesona saat kami mengalami keajaiban opera ketika konduktor brilian, Maestro Daniel Oren memimpin paduan suara dan orkestra dalam penampilan mereka “Paduan Suara Budak Ibrani” dua kali. Dulu, itu dibawakan oleh pemain profesional, dipimpin oleh orkestra dan dipimpin oleh Oren. Kedua kalinya, “dipertunjukkan” bersama dengan penonton, dipimpin oleh orkestra (pemeran pertunjukan) dan dibawakan dengan cermat oleh Oren.

Kekuatan konduktor yang menarik yang benar-benar mengakui semua aktor berbeda di lingkungannya berdasarkan metodologi profesional sangat luar biasa. Ini mengubah gedung opera menjadi lingkungan multi-pemangku kepentingan di mana semua bagian yang bergerak saling bergantung dan – bersama – mereka dapat memenuhi potensi penuh mereka, secara metodis membentuk keseluruhan yang lebih besar daripada jumlah bagian-bagiannya.

Di era pasca-COVID, silo sebelumnya dari sektor nirlaba sosial dan sektor nirlaba swasta tidak relevan dalam realitas global baru kita. Inovasi dampak dan investasi berdampak adalah cara untuk mengawinkan dua dunia.

Investasi berdampak berusaha untuk mengatasi masalah paling jahat di dunia dengan membuka modal swasta, sehingga menggabungkan perubahan sosial dan lingkungan yang positif dengan laba atas investasi finansial. Pembangun ekosistem dampak harus berpikir dan bertindak seperti pelaksana kemitraan dan secara metodologis menciptakan lingkungan multi-pemangku kepentingan yang berkelanjutan, tahan lama, saling bergantung, dan saling menguntungkan.

Untuk melakukannya, praktik terbaik dari resolusi konflik, dari dunia inovasi dan dari ekonomi perilaku dapat dimanfaatkan. Ide ini didasarkan pada tiga konsep teoritis: 1) Pada level strategis dengan menggunakan Teori Perdamaian Kapitalis, 2) Pada level operasional dengan menggunakan pendekatan Business Model Generation dan 3) Pada level taktis yang menerapkan praktik-praktik terbaik dari Behavioral Economics.

Singkatnya, Teori Perdamaian Kapitalis mengklaim bahwa demokrasi dengan ekonomi maju dan modal global dapat menyelesaikan masalah jahat konflik kekerasan antarnegara. Ini dapat berfungsi sebagai alegori untuk kemitraan publik-swasta.

Kerangka teoritis menyoroti potensi untuk saling menguntungkan – termasuk keuntungan finansial dan non-finansial – cara untuk memotivasi para aktor untuk bekerja bersama ketika ada definisi yang jelas tentang manfaat bersama yang akan direalisasikan. Premis ini cocok dengan inovasi dampak dengan sempurna.

INOVASI DAMPAK, menurut definisi, menciptakan barang sektor publik (perubahan sosial) bersamaan dengan keuntungan sektor swasta (laba atas investasi finansial). Dengan demikian, ia menggabungkan konsep-konsep yang sebelumnya terpisah dan, kadang-kadang, tampaknya bertentangan (ROI sosial dan ROI keuangan).

Kunci di balik misi ambisius tersebut adalah melalui identifikasi pasar sasaran dan proposisi nilai untuk setiap aktor. Semua dapat menyadari bagaimana dan dengan cara apa – baik dari sudut pandang berwujud maupun tak berwujud – mereka dapat memperoleh manfaat. Ini dapat menciptakan tindakan polifonik harmonis yang terjalin berdasarkan metodologi kanvas seperti Business Model Canvas.

Mengetahui pada tingkat operasional bagaimana secara metodologis dan metodologis memfasilitasi kecocokan antara pelaku nirlaba dan nirlaba, sektor publik dan swasta, dan kebutuhan lokal dan global dapat dibuat “sederhana,” ketika menggunakan satu kerangka menyeluruh untuk menciptakan dan mengkomunikasikan saling ketergantungan yang positif. Istilah seperti pasar sasaran, proposisi nilai, konsep tingkat tinggi, saluran distribusi, dan alat lain – yang biasa digunakan dalam bidang inovasi sistematis – dapat membangun jembatan praktis antara berbagai pemangku kepentingan.

Untuk memastikan bahwa elemen manusia dari setiap masalah tidak diabaikan, pelajaran yang dipetik dari ekonomi perilaku terapan dapat diadopsi. Secara khusus, menemukan ukuran untuk potensi bias dan mengevaluasinya – konsep kunci dalam ekonomi perilaku serta berdampak pada kewirausahaan – dapat mengurangi efek tersebut.

Eksperimen baru yang digerakkan oleh data dan berpusat pada manusia harus dibuat, dijalankan secara lokal, dan diteliti untuk memastikan bahwa teori tersebut memenuhi praktik. Ini harus menjadi kasus untuk setiap lingkungan multi-pemangku kepentingan. Sementara itu, upaya untuk menetapkan tolok ukur yang jelas akan lebih memajukan tujuan dengan memperhitungkan bias perilaku dan perbedaan dari efek jangka pendek vs jangka panjang, dll.

Pendekatan ini sudah diterapkan di Edmond de Rothschild Foundation di Israel. Strategi dampak yayasan adalah untuk memanfaatkan modal filantropis untuk menumbuhkan pasokan dan permintaan untuk inovasi dan investasi dampak, ini dengan menyumbang secara strategis ke organisasi pembangun ekosistem dan mengkurasi lingkungan multi-pemangku kepentingan yang berorientasi pada tantangan dengan menggunakan kerangka kerja kolaboratif untuk mengubah Israel menjadi ekonomi berdampak.

Kesimpulannya, konduktor yang mengadopsi pendekatan berorientasi kemitraan dengan orkestra mereka memahami “Konduktor tidak bersuara. Dia bergantung, untuk kekuatannya, pada kemampuannya untuk membuat orang lain kuat. ” (- Maestro Benjamin Zander, konduktor Boston Philharmonic Orchestra). Saatnya untuk melihat melalui kacamata opera dan melihat bahwa konduktor ekosistem sebaiknya juga mengadopsi sikap ini.

Penulis adalah Program Officer untuk Dampak Kewirausahaan di Yayasan Edmond de Rothschild di Israel.


Dipersembahkan Oleh : Result HK