Bisakah seorang feminis ikonik membawa revolusi gender yang ditunggu-tunggu?

Januari 3, 2021 by Tidak ada Komentar


Saat Israel menuju pemilu keempatnya dalam waktu kurang dari dua tahun, banyak wanita (dan pria) Israel menangani kebutuhan pemimpin wanita – Kamala Harris Israel atau Jacinda Ardern – untuk menciptakan perubahan dalam politik Israel dan mempromosikan keragaman gender di antara keputusan- Suara yang menyerukan pemimpin wanita juga terlihat di dunia virtual. Bingkai profil Facebook “datang” (boyi dalam bentuk feminin Ibrani) mengikuti bingkai “pergi” (lech adalah contoh yang bagus dari suara-suara tersebut). Sementara seruan “pergi” mengidentifikasi dengan protes sosial yang populer terhadap perdana menteri Israel karena dakwaannya yang tertunda, seruan “datang” mengungkapkan kerinduan akan alternatif perempuan untuk menggantikannya. Sementara seruan seperti itu untuk perdana menteri perempuan itu penting dan menciptakan infrastruktur sosial dan virtual untuk perkembangan yang disambut baik, membuat perubahan nyata dalam politik Israel akan membutuhkan lebih dari satu wanita lajang di kantor tinggi. Tuntutan “datang” dan pencarian Kamala atau Jacinda kita sendiri, menyiratkan bahwa keragaman gender secara keseluruhan akan tercapai ketika seorang wanita akan menjabat sebagai perdana menteri Israel. Seruan-seruan ini mengungkapkan keinginan untuk seorang pemimpin perempuan tunggal dan individu dan bukan untuk perubahan sistematis dan substantif yang akan memungkinkan perempuan menjadi pusat perhatian dan menjadi pemain penting di ranah publik Israel. Mungkin alih-alih “datang” dalam bentuk feminin tunggal, bingkai Facebook harus diganti dalam bentuk jamak feminin (boena) – seruan kepada banyak wanita, bukan satu wanita, untuk melangkah ke piring politik Israel. Berbagai penelitian menunjukkan bahwa pemimpin perempuan (perdana menteri, presiden) di pemerintahan yang sebagian besar maskulin cenderung mengadopsi perilaku dan kebijakan stereotip maskulin agar dapat diterima oleh rekan laki-laki mereka dan membuktikan kompetensi profesional mereka. Fenomena ini tidak tercipta dalam ruang hampa. Barbara Poggio, seorang peneliti dari University of Trento, Italia, mengklaim bahwa perilaku pemimpin perempuan tersebut didorong oleh kebutuhan mereka untuk menangani upaya laki-laki untuk mengeluarkan perempuan dari kelompok elit yang didominasi laki-laki dan menyalahkan perempuan itu sendiri karena ketidakmampuan mereka untuk menyesuaikan diri.
CONTOH, Madison Schramm dan Alexandra Stark, mempelajari persimpangan gender, keamanan dan kebijakan luar negeri, berpendapat bahwa pemimpin perempuan, untuk mempertahankan posisi mereka dan menetapkan status mereka di antara kolega laki-laki mereka, merangkul sifat dan perilaku yang secara stereotip dikaitkan dengan laki-laki (seperti sebagai ketegasan, keras kepala dan agresi). Itu karena sifat dan perilaku seperti itu, dalam masyarakat patriarkal, dianggap sebagai cerminan dari kapabilitas kepemimpinan. Wanita-wanita ini sering menolak ciri-ciri yang secara stereotip dianggap feminin untuk memberi sinyal kepada elit laki-laki di sekitarnya bahwa mereka sama mampu memenuhi tantangan apa pun yang disajikan kepada mereka dan bahwa jenis kelamin mereka (dan ciri-ciri stigmatik yang menyertainya seperti kepekaan berlebihan, kelemahan, ketidakamanan, dan kelonggaran) akan tidak menjadi kendala.

Namun, motivasi menjadi elit laki-laki eksklusif tidak hanya diwujudkan dalam merangkul sifat dan perilaku stereotip laki-laki selama musyawarah dan negosiasi, tetapi juga dalam mengadopsi keputusan dan kebijakan yang dianggap mencerminkan nilai-nilai dan ambisi laki-laki. Sebagai contoh, Schramm dan Stark menemukan bahwa pemimpin perempuan di pemerintahan yang didominasi laki-laki cenderung memulai lebih banyak konflik daripada pemimpin laki-laki sebagai cara untuk mengeluarkan kompetensi mereka kepada rekan laki-laki dan mempertahankan posisi mereka. Sebaliknya, para peneliti menemukan bahwa di negara-negara di mana perempuan memainkan peran yang lebih besar. peran dalam politik dan gender tidak dianggap sebagai indikator kemampuan kepemimpinan, pemimpin perempuan kurang rentan untuk dicopot dari jabatannya atas dasar pengawasan atas perilaku terkait gender. Oleh karena itu, efek dari keseimbangan kekuatan gender yang terpelintir seperti itu pada perilaku dan kebijakan mereka berkurang, menormalkan gagasan tentang kepemimpinan perempuan.Mengadopsi pengamatan Schramm dan Stark mengarah pada kesimpulan bahwa seorang Kamala atau Jacinda Israel tidak dapat, dengan sendirinya, membuat perubahan nyata di Israel. politik dan masyarakat. Pencapaian luar biasa dalam memilih (nother) perdana menteri wanita, akan menjadi batu loncatan yang luar biasa bagi wanita Israel. Namun, tanpa integrasi banyak wanita lain dalam peran kunci dalam politik dan pemerintahan Israel, pengaruhnya tetap parsial dan efeknya terbatas. Kita harus mendorong sebanyak mungkin perempuan dari berbagai bidang, profesi dan latar belakang untuk mencalonkan diri sebagai pejabat publik untuk mencapai visi keragaman gender yang kita dambakan; tidak hanya keberagaman kuantitatif tetapi juga keberagaman substantif yang akan memungkinkan kepemimpinan perempuan, tidak adanya label gender yang memaksa perempuan untuk mengubah sifat, perilaku dan keputusannya untuk membuktikan legitimasi kehadirannya di dunia politik. Oleh karena itu, sementara kita harus melanjutkan mencari Kamala Harris atau Jacinda Ardern kita sendiri, kita juga harus berusaha menemukan Parly Florence Israel, menteri angkatan bersenjata Prancis, Maria Jesus Montero, menteri keuangan Spanyol, dan Sophie Wilmès, menteri luar negeri Belgia. Hanya mereka, bersama-sama, yang dapat membawa revolusi yang telah lama ditunggu-tunggu.Penulis adalah seorang mahasiswa magister Israel di Harvard Law School, dengan fokus pada gender, diplomasi dan hukum internasional.


Dipersembahkan Oleh : Data HK